Un capital humain a forte valeur ajoutee

... Les forces armées européennes ...

Un enjeu commun

Constitution d’une défense européenne, une force internationale dédiée à la défense de l'UE :

  • Une politique européenne de sécurité et de défense (PESD),
  • Une politique étrangère et de sécurité commune (PESC).

D'autres alliances militaires bilatérales ou multilatérales se développent entre les pays européens, au sein de l'Union ou en dehors.

Les forces armées d'Europe comprennent :

  • Les forces armées des 27 pays de l'Union européenne,
  • Celles des États rattachés au continent européen.

De nouveaux objectifs

Pourquoi une armée européenne ?

  • Fin des 2 grands blocs,
  • Apparition des terrorismes,
  • Mondialisation des investissements,
  • De nouvelles missions : défense des territoires et des intérêts à distance,
  • De nouveaux besoins : des armées mobiles, personnels plus jeunes et plus professionnalisés,
  • Des armées plus opérationnelles, plus technologiques ...

Une restructuration

  • Des armées moins pléthoriques, moins onéreuses
  • Disparition des services militaires obligatoires et développement des carrières courtes
  • Nécessité de restructuration et de déflation des personnels

Effectifs

  • En 1990, l'Europe de l'Ouest 2,7 millions de militaires, sans compter l'Europe de l'Est.
  • En 2000, presque 2,1 millions de militaires.
  • En 2011, environ 1,5 millions en 2011, avec une baisse de 70 000 personnes en une année de 2010 à 2011

Les prévisions

Compte tenu des nouvelles missions, du désengagement progressif des USA sur certains territoires et des contingences économiques créées par la crise, un prévisionnel de 1 million de militaires européens est étudié pour 2020.

Effectifs européens

Militaire: un passage dans la vie professionnelle

A des armées composées de militaires de carrière longue et des appelés du contingent, se succèdent des armées professionnalisées composées pour la très grande partie de militaires sous contrat plus ou moins long.

Le passage sous les drapeaux est devenu provisoire et intermittent : il est devenu nécessaire de prévoir une seconde carrière et donc une reconversion professionnelle pour toutes les spécialités et tous les niveaux hiérarchiques (grades).

... La reconversion ...

De quoi s'agit-il?

En Europe, la fin de carrière d’un militaire peut se faire très tôt, de façon prévue ou non au terme d’un contrat, le plus souvent après l’acquisition de droits à pension, et de plus en plus rarement beaucoup plus tard

Elle s’accompagne ou non d’une pension, d’une aide pécuniaire ou d’un soutien spécialisé.

Elle est le plus souvent suivie par nécessité d’une autre carrière qu’il va falloir envisager, préparer et réussir : c’est la Reconversion, véritable défi pour le militaire concerné et pour l’armée, qui dans plusieurs pays en est le responsable légal ou financier pour sa mise en œuvre comme pour le chômage résiduel au titre du dernier employeur.

Par ailleurs, la reconversion est nécessaire pour le turn-over des militaires mais est aussi un outil important de recrutement de l'Armée, elle participe de son attractivité.

Exemple : "On a introduit des droits d'exclusivité et de priorité pour certains emplois pour inciter les jeunes à s'engager. C'est donc dans l'intérêt de l'Armée de soigner la reconversion de ses soldats", affirme Lieutenant Colonel Robert Kohnen (Luxembourg)

Les militaires, quittant définitivement les Armées, peuvent être placés sur leur demande en congés de reconversion dans plusieurs pays européens, avec une obligation se consacrer à la préparation d'une nouvelle activité professionnelle. Ils peuvent demander la plupart du temps à bénéficier des aides mises à leur disposition (stage de formation professionnelle, accompagnement vers l'emploi...).

NB : Les militaires en voie de reconversion sont selon les pays gérés soit par l’autorité militaire, soit par les services publics de l'emploi (Pôle emploi en France).

Différents systèmes d'accompagnement

Ils sont d’autant plus importants que :

  • Le militaire n’a pas de réelle expérience, la plupart du temps, de la vie civile
  • Le marché du travail est particulièrement difficile en Europe, ces dernières années.

Différents selon les pays, et selon le statut du militaire, les systèmes sont très variables :

  • Obligation légale pour réinsérer les jeunes militaires avec une année dédiée
  • Un accompagnement plus standardisé sans obligation de résultat
  • Des aides variables selon les projets des postulants
  • La reconversion quasi automatique dans des services de police
  • L’absence totale de toute aide institutionnelle
  • Autres systèmes

Les congés

Selon les pays, les congés de reconversion ont une durée maximale de douze mois, ou parfois inexistants

Le plus souvent

  • Pendant le congé de reconversion, les militaires de carrière restent en position d'activité; en congé complémentaire de reconversion, ils sont placés en position de non-activité.
  • Les militaires servant en vertu d'un contrat et les volontaires dans les Armées demeurent sous contrat pendant la durée des congés de reconversion
  • Rémunération, les militaires peuvent percevoir une rémunération globale
  • Ils peuvent exercer une activité lucrative sous certaines conditions
  • Protection sociale, couverture des risques, pension : En France, les militaires en congé de reconversion demeurent affiliés au régime de sécurité sociale militaire.
    Les militaires en congé de reconversion bénéficient des dispositions du code des pensions militaires d'invalidité et des victimes de guerre

L'orientation est capitale pour :

  • Orienter les démarches d'information et de formation de façon cohérente
  • Concentrer les efforts dans une seule direction.

Elle peut revêtir une forme collective ou une forme individuelle :

  • Prestations collectives :
    • Session bilan orientation
    • Session "bilan projet", débouchant sur l'élaboration d'un projet professionnel.
  • Prestations individuelles
    • L'entretien d'orientation
    • Le bilan individuel de compétences

Les formations

  • La validation des acquis de l'expérience (VAE)
    • Accéder à une qualification validée à tout moment de sa vie professionnelle sans être obligé de suivre une formation. S’applique à l'ensemble des diplômes et titres à finalité professionnelle et des certificats de qualification.
    • Un jury de validation
    • Des compétences professionnelles prises en comptes sont acquises au travers d'activités salariées, non salariées ou bénévoles exercées en continu ou non
    • La durée minimale de l'expérience exigée passe de 5 ans à 3 ans.
    • La démarche de VAE est une démarche personnelle.
  • Les stages de formation professionnelle
    • Elle peut se décliner en divers modules.
    • Servent à acquérir ou consolider une formation.
    • Son coût peut être pris en partie en charge ou non.

Accompagnement vers l'entreprise

  • Techniques de recherches d'emploi (STRE)
    • Apprentissage de techniques de recherche d'emploi (STRE) pour permettre au militaire de communiquer efficacement avec l'entreprise, en lui apprenant à :
      • Rédiger son curriculum vitae,
      • Répondre à une offre d'emploi,
      • Rédiger une lettre de candidature ou de motivation,
      • Se préparer à l'entretien d'embauche,
      • Décrypter les offres d'emploi.
    • C’est souvent le rôle des organismes officiels (Défense Mobilité en France)
  • Sessions d'accompagnement vers l'entreprise (SAE)
    • Actualiser et confirmer un projet professionnel réaliste et réalisable,
    • Acquérir les connaissances sur le marché du travail et la vie de l'entreprise,
    • Définir une stratégie active de recherche d'emploi,
    • Etre accompagné dans sa recherche jusqu'à son intégration dans l'entreprise.
    • La session d'accompagnement vers l'entreprise est conduite avec le concours de
      • Prestataires professionnels
      • Au sein des centres dédiés
      • Au sein de cabinets civils.
    • Doit déboucher sur l'emploi direct ou sur une période d'adaptation en entreprise.
  • Périodes d'adaptation en entreprise (PAE)
    • Une convention bipartite est établie entre le ministère de la Défense et l'entreprise.
    • Le chef d'entreprise doit s'engager à confirmer sa décision d'embauche pour prendre effet au plus tard à la fin du congé de reconversion.
  • Aides à la création ou reprise d'entreprise
    • Parcours individualisé du créateur ou du repreneur d’entreprise (PIC)
    • Possibilité d’aide à la création ou reprise d’entreprise

Quels acteurs?

Les intéressés

  • Ce sont les militaires
    • De toutes armes et de tous services : Terre, Air, Mer, Gendarmerie, Commissariat, Armement, Service de santé, Service des essences
    • De tous grades:
      • Hommes du rang
      • Sous-officiers subalternes
      • Sous-officiers supérieurs
      • Officiers subalternes
      • Officiers supérieurs
      • Généraux
  • Ils représentent:
    • Des âges allant de 20 à 60 ans,
    • Un taux de féminisation d’environ 10%
    • Des expériences extrêmement variables sur des périodes plus ou moins longues.

Féminisation Europe

Les acteurs officiels

  • Ce sont les organismes officiels dédiés tel Défense Mobilité en France, la Direction de la reconversion au Luxembourg, le Bureau de reconversion professionnelle en Belgique etc.
  • Ce sont aussi les organismes officiels chargés du chômage (en France le « Pôle emploi », en Belgique « l’ONEM » Office national de l'emploi, au Luxembourg « l’ADEM » agence pour le développement de l’emploi ....)
  • Les administrations publiques et territoriales, recruteuses : très concernées à travers des concours directs et des emplois protégés (France, Luxembourg, Espagne...)
  • Ce sont enfin des organismes de formation publics ou parapublics tels le GRETA et l’AFPA en France

Les acteurs privés pour la transition

  • Des professionnels des bilans et des coachs
  • Des entreprises de placement
  • Des professionnels du recrutement
  • Des entreprises d’intérim
  • Quelques entreprises très spécialisées dans l’accompagnement des militaires

Les entreprises recruteuses

  • Grandes entreprises
  • PME PMI
  • Très petites entreprises
  • L’intérim

Quel vivier?

Sont concernés:

    Les militaires de carrière,
  • Les militaires sous contrat
  • Les engagés
  • Les volontaires, ayant effectué ou non 4 ans de services militaires effectifs
  • Les ouvriers civils de la Défense
  • Les conjoints de militaires

Pour les 27 pays européens,

  • Les effectifs des seuls militaires sont d’environ 1,5 millions
  • La baisse des effectifs prévue est 70 000 personnes par an
  • S’y ajoute à un turn-over annuel d’environ 10% des effectifs soit 150 000,
  • Au total : 220 000 militaires qui quittent l’institution militaire en Europe, par an
  • A cela s’ajoutent :
    • Les chômeurs résiduels des années précédentes (entre 30 et 70% selon les pays)
    • Les conjoints
    • Les ouvriers civils de la Défense

... Des métiers et des hommes ...

Les métiers de l'armée

  • Les militaires représentent plus de 400 métiers différents,
  • 17 familles professionnelles existent au sein des armées
    • 1. Management
    • 2. Administration
    • 3. Culture
    • 4. Finances
    • 5. Ressources humaines
    • 6. Restauration – hôtellerie - loisirs
    • 7. Santé
    • 8. Infrastructure
    • 9. Prévention et gestion des risques
    • 10. Soutien opérationnel
    • 11. Systèmes d’information et de communication
    • 12. Renseignement
    • 13. Opérations en milieu aéronautique
    • 14. Opérations en milieu maritime
    • 15. Opérations en milieu terrestre
    • 16. Systèmes de forces - systèmes d’armes et équipement
    • 17. Communications

Les spécificités

Ces personnels ont bien sûr des expériences professionnelles très différentes selon :

  • Leur âge
  • Leur parcours.

Ils représentent un réservoir de compétences assez rapidement disponibles. Si certaines de leurs spécialités sont assez spécifiques d’autres, au contraire, sont immédiatement opérationnelles. Quelques spécialités vont néanmoins nécessiter une adaptation aux pratiques civiles (ex : gestion des ressources humaines.

Il existe enfin des spécialités trop militaires non transposables au milieu civil (ex : conducteur de char, tireur de missiles,...) mais qui :

  • Soit prédisposent à des pratiques civiles voisines (ex : conducteur d’engin de BTP),
  • Soit traduisent des qualités personnelles incontestables, très exploitables dans d’autres secteurs (ex : dans des métiers nécessitant une parfaite maitrise de soi).

Des expériences "métiers" directement transposables

Ce sont évidemment celles qui sont le plus proches de leur cœur de métier :

  • La sécurité et la surveillance
  • La logistique
  • L’informatique et les télécoms
  • Le renseignement

Mais aussi, le BTP, l’Energie, ...

Et aussi les activités qui réclament des managers, des personnalités fiables, des comportements irréprochables, (ex : hôtellerie, gestion établissements privés tels écoles, maisons de retraite, cliniques, distribution ...)

Des valeurs et des qualités d'homme

Ils ont en commun pour la plupart

  • Des valeurs fondamentales qui ont motivé leur engagement,
  • Une fiabilité
  • Un esprit d’équipe indispensable à la réussite de leur mission,
  • Un respect de l’autre et une solidarité sans faille,
  • Une adaptabilité exceptionnelle
  • Et surtout un potentiel qui va leur permettre de transposer leur compétence technique exercée dans des zones à haut risque en des compétences rapidement opérationnelles en milieu de l’entreprise.

Un "must" pour l'entreprise

Dans un contexte économique général assez complexe, il parait intéressant de miser :

  • Sur la qualité professionnelle des futurs collaborateurs,
  • Sur leurs qualités humaines et éthiques,
  • Sur leur potentiel d’adaptation et de perfectionnement continu

Voilà un précieux réservoir de professionnels de grande qualité sur lequel les entreprises peuvent compter :

  • Des manageurs remarquables,
  • Des exécutants fiables,
  • Des spécialistes expérimentés qui vont aborder maintenant une nouvelle étape professionnelle.

Pourquoi se priver d’une telle ressource ?

... Link 2 Career Transition ...

Votre partenaire

Notre démarche repose sur notre expérience et notre connaissance du milieu des entreprises comme de celle du milieu militaire.

Si, L2CT a été fondé il y a 5 ans par un officier de carrière et par une spécialiste des Ressources Humaines et de la Formation dans les entreprises, notre expérience personnelle en matière de reconversion des militaires a déjà plus de 15 ans

Nous avons un double métier :

  • La Formation en entreprise,
  • L’accompagnement des militaires en transition de carrière.

Pour cette deuxième activité, nous avons mis en place des équipes mixtes "civilo-militaires", composées de spécialistes RH et d’anciens militaires.

Nos atouts

Notre démarche est avant tout pragmatique :

  • Nous n’essayons pas de « placer des militaires ».
  • Nous partons des enjeux statégiques en matière de ressources humaines de nos entreprises partenaires pour rechercher dans la population militaire européenne, les profils dont elles ont besoin.

Nous ne proposerons pas des candidats "classiques" et des Cv mais nous travaillerons avec des candidats déjà présélectionnés, préparés et qui correspondront aux valeurs de l’entreprise recruteuse.

Un accompagnement spécifique

L’entreprise n’a pas exclusivement besoin de tel ou tel spécialiste mais plutôt d’un collaborateur, aux capacités managériales reconnues:

  • Formé et opérationnel très rapidement
  • Apte à progresser et à forte capacité d’adaptation
  • Pouvant apporter à l’entreprise une vraie valeur ajoutée grâce son expérience opérationnelle en management des hommes

Nous nous engageons donc, en accord avec l’entreprise :

  • A présenter le(s) candidat(s), correspondant au profil recherché.
  • A préparer cette transition en proposant éventuellement des formations complémentaires pour sa parfaite intégration
  • A accompagner et à suivre notre candidat avant comme après son recrutement
  • A lui apporter éventuellement les ajustements de formation nécessaires

Sources: DRH Ministère de la Défense, Wikipedia

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